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Curso de

2018.03.02


SEAN México te invita al curso de Fundamentos de Análisis de Negocio, basado en V3 del BABOK®.

¡Nos interesa que seas un analista de negocio exitoso!

¡Aprovecha esta oportunidad, aprende y certifícate en análisis de negocio!

El Análisis de Negocio es la serie de prácticas que ha tomado un alto nivel de importancia dentro de las organizaciones para asegurar el éxito en los proyectos de software.

¡Mejora tu eficiencia como profesional en el análisis de requerimientos!

¡Aprende a trabajar con los mejores estándares de la industria y de manera profesional los requerimientos!

Prepárate con SEAN México, somos la empresa especializada en Análisis de Negocio en México y líder en Capacitación de la Práctica.


Modalidad:   .
  Fecha de inicio:  
  Lugar:
Horario:
Sesiones:
  Precio:   $ pesos mexicanos + IVA ($ Usd. + IVA).
  Instructor:   (ver semblanza).
  Créditos:   PDU’s del IIBA®.


Solicita más informes dando un clic aquí.


Objetivo:

- Entender que es, así como el valor y alcance de las áreas de conocimiento que comprenden el BABOK®.
- Comprender como las áreas de conocimiento del BABOK® y sus actividades clave se relacionan e interactúan.
- Entender el rol del Business Analyst en un equipo de proyecto y como relacionarse con los miembros del equipo.
- Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para el Business Analysis.

Detalle

  • Aspectos Importantes del Curso
  • ¿A quién va dirigido?
  • Puestos
  • Nivel de empresa
  • Tipo de Industria
  • Requisitos mínimos indispensables de los participantes
  • Balance Teórico-Práctico del Programa
  • Beneficios
  • Ventajas
  • Características
  • Entregable del Curso
El curso se imparte de modo virtual (webinar) y está basado totalmente en el cuerpo de conocimientos (Business Analysis Body of Knowledge – BABOK V3) elaborado por el International Institute of Business Analysis (IIBA) el cual es el organismo mundial que rige la práctica de Business Analysis.

SEAN es un EEP (Endorsed Education Provider) del IIBA y tiene la facultad de otorgar las PDU’s (Professional Development Units) necesarias para aspirar alguna de las certificaciones profesionales que otorga este instituto: CBAP (Certified Business Analysis Professional); CCBA (Certification of Capability in Business Analysis) ó ECA (Entry Certificate in Business Analysis.

Este curso ha sido desarrollado bajo un enfoque que permite fomentar la participación de los estudiantes y compartir conocimientos y experiencia. Se tienen una serie de ejercicios preparados para reforzar el aprendizaje además de que se presentan una serie de formatos y artefactos reales que ayudan a comprender mejor la generación de entregables y el uso de algunas de las técnicas.

El curso está orientado a que el estudiante comprenda todo el entorno de análisis de negocio de acuerdo con el cuerpo de conocimientos (BABOK®) no sólo con la explicación de la teoría sino a través de ejemplos de situaciones reales vividas por el instructor y los estudiantes. Este es el curso base para comprender qué es el análisis de negocio, comprender el cuerpo de conocimientos BABOK V3 y que, para aquellos interesados en alguna de las certificaciones en análisis de negocio, es la plataforma indispensable para prepararse para la certificación.
Analistas de negocio, analistas de procesos, analistas de sistemas, ingenieros de requerimientos, ingenieros de procesos, gerentes de producto, analistas empresariales, arquitectos de negocio, consultores, directores de proyecto, desarrolladores de software, ingenieros de calidad y diseñadores de sistemas, entre otros. Está dirigido tanto a nuevos analistas de negocio, como a analistas experimentados que estén interesados en refrescar sus conocimientos y a conocer más del IIBA® y del BABOK® y adoptar sus prácticas.
Analistas, desarrolladores, directores de proyectos, desarrolladores de productos, ejecutivos, responsables, gerentes o directivos involucrados en la administración, supervisión, coordinación, integración, definición, especificación y desarrollo de proyectos.
Tiene utilidad para cualquier empresa: desde micro, pequeñas, medianas, y grandes empresas o a nivel corporativo para un conglomerado de empresas. El Análisis de Negocio es una práctica que aplica a cualquier profesional involucrado en la gestión de requerimientos y proyectos.

- Química.
- Metalmecánica.
- Textil.
- Industria.
- Turismo.
- Financiero.
- Servicios y comercio.
- Salud.
- Alimenticio, construcción.
- Automotriz.
- Editorial.

Otros: Prácticamente cualquier otro.

Giro: Cualquiera.

Preferentemente pero no mandatorio, una preparación profesional en áreas de ingeniería o licenciatura sistemas en general, ingeniería industrial, ingenierías o licenciaturas de negocio, administración de empresas y gestión de proyectos.
En algunos temas relevantes se realizan ejercicios y presentaciones para comprender el uso de técnicas y la creación de artefactos o entregables que permitan aterrizar mejor los conocimientos transmitidos.

También se da información de industria, estudios y estadísticas que ejemplifican la importancia que el análisis de negocio está cobrando a nivel mundial.

Genera un importante factor de diferenciación como profesional de esta práctica debido a que:

- Alinea la forma de ejecutar las funciones de recolección de requerimientos a un estándar internacional.
- Permite ejecutar las funciones de análisis de forma profesional.
- Permite enfocarse a la necesidad real de los usuarios y asegurar que se ha entendido esa necesidad.
- Permite asegurar que el producto generado por un proyecto satisface la necesidad de negocio.
- Ayuda a reducir las causas que originan los proyectos problema y por consecuencia, el impacto a los resultados individuales y de la empresa.
- Mejora la eficiencia en la ejecución de proyectos.
- Permite obtener una ventaja competitiva al tener un método de trabajo que genera un elemento diferenciador de valor agregado.


Con este curso el estudiante aprenderá a:

- Comprender la importancia de hablar el lenguaje de negocios y de TI.
- Conocer y administrar el ciclo de vida de los requerimientos.
- Tener una mayor disciplina en la obtención y administración de requerimientos.
- Manejar la interacción entre el negocio y el equipo del proyecto.
- Reducir riesgos de retrabajo por falta de entendimiento del requerimiento.
- Prevenir proyectos problema.
- Prevenir que los costos se incrementen.
- Evitar desviaciones en tiempo.

Este curso es un curso que busca enseñar los principales elementos, métodos y técnicas del análisis de negocio de una forma práctica y objetiva a través de ejemplos y casos reales. Todo esto bajo la estructura y estándares del BABOK®. Al finalizar el programa los participantes comprenderán los principios, terminología y componentes del Análisis de Negocio contenidos en el BABOK®. Aprenderán como es que los diferentes elementos del BABOK®, así como las técnicas sugeridas en el mismo, son aplicados en diferentes tipos y tamaños de proyectos.

En concreto al final de este curso el estudiante contará con conocimientos e información valiosa para transformarse de ser un trabajador empírico a un consultor profesional en la gestión de soluciones de negocio en términos de requerimientos. En otras palabras, pasará de ser…

- Un participante reactivo a ser un participante proactivo.
- Un tomador de pedidos a ser un Consultor / Analista.
- Un receptor de instrucciones a ser un generador de soluciones.
- Un trabajador empírico a ser un trabajador profesional.

Por otro lado, contará con valiosa información, conceptos y técnicas de aplicación inmediata en su ambiente de trabajo, así como artefactos y formatos que le facilitarán la tarea de gestión de requerimientos.

Contenido temático:

  • Capítulo I
  • Capítulo II
  • Capítulo III
  • Capítulo IV
  • Capítulo V
  • Capítulo VI
  • Capítulo VII
  • Capítulo VIII
  • Capítulo IX


I. Introducción al Análisis de Negocio.

Objetivo específico:

- Identificar el concepto general del Análisis de Negocio.
- Conocer sus conceptos clave y áreas de conocimiento.
- Conocer la estructura general del marco de trabajo del análisis de negocio.
- Conocer quien es el IIBA, su alcance y el beneficio de pertenecer a esta organización.
- Identificar cuáles son las certificaciones avaladas por el IIBA y cuál es el proceso de certificación.



II. Planeación y monitoreo del Análisis de Negocio.

Objetivo específico:

- Identificar los elementos para definir el enfoque de Análisis de Negocio ya sea tradicional o ágil.
- Entender la importancia de realizar un análisis de los stakeholders que están siendo afectados por la iniciativa de negocio.
- Identificar los elementos para realizar un plan de actividades de Análisis de Negocio.
- Definir los componentes de análisis de negocio que son usados para soportar la función de gobierno de la organización.
- Definir como la información de análisis de negocio será almacenada y estructurada para su uso a largo plazo.
- Definir el proceso de administración de requerimientos.
- Identificar como medir el desempeño de las tareas de Análisis de Negocio.



III. Elicitación y colaboración.

Objetivo específico:

- Conocer cuáles son las técnicas más comúnmente usadas para elicitar (recolectar) requerimientos.
- Identificar cuáles son la(s) técnica(s) apropiada(s) para una situación dada y
- Comprender cuales son las actividades necesarias para preparar, ejecutar y completar cada técnica.
Cuidar que las personas trabajen en conjunto hacia un fin común.



IV. Administración del Ciclo de Vida de los Requerimientos.

Objetivo específico:

- Entender la importancia de administrar y mantener la información de diseños y requerimientos desde su concepción hasta su terminación.
- Definir cómo establecer los tipos de información significativa relacionada entre requerimientos y diseños.
- Entender cómo evaluar los cambios a requerimientos y diseños cuando se proponen cambios al alcance y analizar y obtener consenso acerca de los cambios.
- Comprender cómo asegurar que los requerimientos de negocio, de stakeholder y de solución están alineados uno con otro y que la solución los implementa.



V. Análisis de la Estrategia.

Objetivo específico:

- Entender la forma más efectiva de aplicar las capacidades en una organización.
- Definir el trabajo de análisis de negocio que debe ser realizado para colaborar con los stakeholders.
- Enfocarse en la definición de los estados futuro y de transición necesarios para satisfacer la necesidad de negocio.
- Comprender la importancia del pensamiento estratégico dentro del análisis de negocio para descubrir o imaginar las posibles soluciones.
- Entender cómo esta área de conocimiento provee al área de conocimiento de análisis de requerimientos y definición del diseñoculpa doloremque ea exercitationem, facilis illum laborum magnam maiores necessitatibus nostrum



VI. Análisis de requerimientos y Definición del Diseño.

Objetivo específico:

- Estructurar y organizar los requerimientos descubiertos en las sesiones de elicitación.
- Especificar y modelar los requerimientos y diseños.
- Validar y verificar la información generada.
- Identificar opciones de solución que satisfagan la necesidad de negocio.
- Estimar el valor potencial que debe ser realizado por cada opción de solución.
- Entender como esta área de conocimiento cubre las actividades iterativas e incrementales que van desde la exploración y conceptualización inicial de la necesidad de negocio hasta la transformación de esas necesidades en una solución particular recomendada.
- Entender que, tanto los requerimientos como los diseños, son herramientas importantes usadas por los analistas de negocio para definir y guiar el cambio.



VII. Evaluación de la solución.

Objetivo específico:

- Evaluar el rendimiento y valor entregado por la solución estando ya en uso por la empresa.
- Recomendar remover las barreras o restricciones que evitan la completa realización de valor.
- Trabajar sobre el valor real de la solución ya sea de una solución total o parcial.



VIII. Competencias fundamentales.

Objetivo específico:

Proporcionar una descripción de:
- Comportamiento.
- Características.
- Conocimientos, y
- Cualidades personales.

Para la práctica del análisis de negocio las cuales son descritas en el curso para asegurar que los estudiantes estén conscientes del rango de habilidades y conocimientos fundamentales requeridas par la práctica del análisis de negocio.



IX. Técnicas.

Objetivo específico:

Conocer las diferentes técnicas mayormente utilizadas por los analistas de negocio y ser capaz de identificar cómo el uso de las técnicas influye en la manera de hacer el Análisis de Negocio o cómo el resultado de una tarea toma una forma específica dependiendo de la técnica utilizada. El estudiante estará razonablemente familiarizado con la existencia y propósito de cada técnica.


  

Costo para el participante:

$ pesos mexicanos + IVA ( Usd. + IVA)

Solicita más informes dando un clic aquí.

Contacto

Teléfono:
Móvil:

+52(55)47.56.10.30
+52(155)54.19.46.34
+52(155)55.04.23.61

Correo: info@seanmexico.com
Dirección: Presa de la Angostura No 68,
Colonia Irrigación, CP 11500
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