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Curso virtual: Fundamentos de Análisis de Negocio
Publicado el 2017.08.04

 
IIBA Mexico Chapter

SEAN México te invita al curso de Fundamentos de Análisis de Negocio, basado en V3 del BABOK®.

¡Nos interesa que seas un analista de negocio exitoso!

¡Aprovecha esta oportunidad, aprende y certifícate en análisis de negocio!

Este curso te capacita para:

  • Comprender que es el análisis de negocio y el nuevo modelo central de conceptos de análisis de negocios (BACCM).
  • Entender cuál es el valor que tienen las áreas de conocimiento del BABOK® y cuál es su alcance.
  • Entender cómo las áreas de conocimiento y sus actividades clave se interrelacionan e interactúan entre ellas.
  • Entender el rol del analista de negocio en un proyecto y cómo trabajar con el equipo de proyecto.
  • Entender las diferentes perspectivas que tiene el análisis de negocio como área de oportunidad para tu carrera.
  • Tener las bases para presentar el examen de certificación ECBA®, CCBA® o CBAP®.

El Análisis de Negocio es la serie de prácticas que ha tomado un alto nivel de importancia dentro de las organizaciones para asegurar el éxito en los proyectos de software.

¡Mejora tu eficiencia como profesional en el análisis de requerimientos!

¡Aprende a trabajar con los mejores estándares de la industria y de manera profesional los requerimientos!

Prepárate con SEAN México, la empresa especializada en Análisis de Negocio en México y líder en Capacitación de la Práctica.

 

Modalidad:   Virtual (Webinar).
  Inicio:   22 de agosto de 2017.
  Hora:   17:00 a 21:00 hrs, America/Mexico City.
  Duración:   8 sesiones.
  Fechas:   Los martes y jueves, 22, 24, 29 y 31 de agosto, y 5, 7, 12, y 14 de septiembre.
  Precio:  

$ 5,500 pesos mexicanos + 16% de IVA ($306 Usd. + IVA).

  Instructor:   Gabriel Almeida (ver semblanza).
  Créditos:   35 PDU's del IIBA®.

Solicita más informes dando un clic aquí.

Objetivo:

Entender que es, así como el valor y alcance de las áreas de conocimiento que comprenden el BABOK®. Comprender como las áreas de conocimiento del BABOK® y sus actividades clave se relacionan e interactúan. Entender el rol del Business Analyst en un equipo de proyecto y como relacionarse con los miembros del equipo. Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para el Business Analysis.

Contenido temático:

 Sesión 1:
  •  Introducción
    •  Bienvenida y Objetivos de Aprendizaje.
    •  Presentaciones y reglas de juego.
    •  El Instituto Internacional de Análisis de Negocio (The IIBA®), su propuesta de valor y certificaciones.
    •  Introducción al contexto de análisis de negocio (¿Qué es el análisis de negocio? y ¿Quién es el analista de negocio?), El cuerpo de conocimientos del análisis de negocio - BABOK® .
    • Conceptos clave del análisis de negocio. El modelo central de conceptos de análisis de negocio (BACCM), Términos clave, clasificación de los requerimientos, stakeholders, Requerimientos y Diseño.
    • Ejercicios: Información de industria, Encuestas, Examen de retroalimentación.

• Sesión 2:

  • Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
  • Análisis Estratégico.
    • ¿Qué es?
    • Contexto del Análisis Estratégico.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
    • Ejercicios: Información de industria, Encuestas, Examen de retroalimentación..

• Sesión 3:

  • Elicitación y Colaboración.

    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Elicitación y Colaboración.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
  • Análisis de Requerimientos y Definición de Diseño.

    • ¿Qué es?
    • Contexto del Análisis de requerimientos y Definición de Diseño.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
    • Ejercicios: Información de industria, Encuestas, Examen de retroalimentación.

• Sesión 4:

  • Evaluación de la Solución.
    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Evaluación de la Solución.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
  • Administración del Ciclo de Vida de los Requerimientos.
    •  ¿Qué es?
    • Contexto de la Administración del Ciclo de Vida de los Requerimientos.
    • Entradas, tareas y Salidas.
    • Tareas que comprende esta área de conocimiento.
      • Descripción.
      • Elementos.
      • Técnicas.
    • Ejercicios: Información de industria, Encuestas, Examen de retroalimentación.

• Sesión 5:

Competencias Fundamentales y Técnicas.

• Sesión 6:

  • Perspectivas - Ágil
    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Perspectiva Ágil.
  • Perspectivas – Inteligencia de Negocios.
    • ¿Qué es?
    •  Contexto de la Perspectiva de Inteligencia de Negocios.

• Sesión 7:

  • Perspectivas – Tecnologías de Información.
    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Perspectiva de Tecnologías de Información.
  • Perspectivas – Arquitectura de Negocios.
    • ¿Qué es?
    • Contexto de la Perspectiva de Arquitectura de Negocios.

• Sesión 8:

  • Perspectivas – Administración de Procesos de Negocio (BPM)
    •  ¿Qué es?
    •  Contexto de la Perspectiva de la Administración de Procesos de Negocio (BPM)

• ¿Cómo trabaja todo junto?  

Duración:

  • 35 horas.

Costo para el participante:

  • $5,500 pesos mexicanos + IVA ($306 Usd. + IVA)

Solicita más informes dando un clic aquí.

Contacto

Teléfono:
Móvil:

+52(55)47.56.10.30
+52(155)54.19.46.34
+52(155)55.04.23.61

Correo: info@seanmexico.com
Dirección: Presa de la Angostura No 68,
Colonia Irrigación, CP 11500
México D.F.
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