I. Introducción al Análisis de Negocio.

Objetivo específico:

- Identificar el concepto general del Análisis de Negocio.
- Conocer sus conceptos clave y áreas de conocimiento.
- Conocer la estructura general del marco de trabajo del análisis de negocio.
- Conocer quien es el IIBA, su alcance y el beneficio de pertenecer a esta organización.
- Identificar cuáles son las certificaciones avaladas por el IIBA y cuál es el proceso de certificación.

II. Planeación y monitoreo del Análisis de Negocio.

Objetivo específico:

- Identificar los elementos para definir el enfoque de Análisis de Negocio ya sea tradicional o ágil.
- Entender la importancia de realizar un análisis de los stakeholders que están siendo afectados por la iniciativa de negocio.
- Identificar los elementos para realizar un plan de actividades de Análisis de Negocio.
- Definir los componentes de análisis de negocio que son usados para soportar la función de gobierno de la organización.
- Definir como la información de análisis de negocio será almacenada y estructurada para su uso a largo plazo.
- Definir el proceso de administración de requerimientos.
- Identificar como medir el desempeño de las tareas de Análisis de Negocio.

III. Elicitación y colaboración.

Objetivo específico:

- Conocer cuáles son las técnicas más comúnmente usadas para elicitar (recolectar) requerimientos.
- Identificar cuáles son la(s) técnica(s) apropiada(s) para una situación dada y
- Comprender cuales son las actividades necesarias para preparar, ejecutar y completar cada técnica.
Cuidar que las personas trabajen en conjunto hacia un fin común.

IV. Administración del Ciclo de Vida de los Requerimientos.

Objetivo específico:

- Entender la importancia de administrar y mantener la información de diseños y requerimientos desde su concepción hasta su terminación.
- Definir cómo establecer los tipos de información significativa relacionada entre requerimientos y diseños.
- Entender cómo evaluar los cambios a requerimientos y diseños cuando se proponen cambios al alcance y analizar y obtener consenso acerca de los cambios.
- Comprender cómo asegurar que los requerimientos de negocio, de stakeholder y de solución están alineados uno con otro y que la solución los implementa.

V. Análisis de la Estrategia.

Objetivo específico:

- Entender la forma más efectiva de aplicar las capacidades en una organización.
- Definir el trabajo de análisis de negocio que debe ser realizado para colaborar con los stakeholders.
- Enfocarse en la definición de los estados futuro y de transición necesarios para satisfacer la necesidad de negocio.
- Comprender la importancia del pensamiento estratégico dentro del análisis de negocio para descubrir o imaginar las posibles soluciones.
- Entender cómo esta área de conocimiento provee al área de conocimiento de análisis de requerimientos y definición del diseñoculpa doloremque ea exercitationem, facilis illum laborum magnam maiores necessitatibus nostrum

VI. Análisis de requerimientos y Definición del Diseño.

Objetivo específico:

- Estructurar y organizar los requerimientos descubiertos en las sesiones de elicitación.
- Especificar y modelar los requerimientos y diseños.
- Validar y verificar la información generada.
- Identificar opciones de solución que satisfagan la necesidad de negocio.
- Estimar el valor potencial que debe ser realizado por cada opción de solución.
- Entender como esta área de conocimiento cubre las actividades iterativas e incrementales que van desde la exploración y conceptualización inicial de la necesidad de negocio hasta la transformación de esas necesidades en una solución particular recomendada.
- Entender que, tanto los requerimientos como los diseños, son herramientas importantes usadas por los analistas de negocio para definir y guiar el cambio.

VII. Evaluación de la solución.

Objetivo específico:

- Evaluar el rendimiento y valor entregado por la solución estando ya en uso por la empresa.
- Recomendar remover las barreras o restricciones que evitan la completa realización de valor.
- Trabajar sobre el valor real de la solución ya sea de una solución total o parcial.

VIII. Competencias fundamentales.

Objetivo específico:

Proporcionar una descripción de:
- Comportamiento.
- Características.
- Conocimientos, y
- Cualidades personales.

Para la práctica del análisis de negocio las cuales son descritas en el curso para asegurar que los estudiantes estén conscientes del rango de habilidades y conocimientos fundamentales requeridas par la práctica del análisis de negocio.

IX. Técnicas.

Objetivo específico:

Conocer las diferentes técnicas mayormente utilizadas por los analistas de negocio y ser capaz de identificar cómo el uso de las técnicas influye en la manera de hacer el Análisis de Negocio o cómo el resultado de una tarea toma una forma específica dependiendo de la técnica utilizada. El estudiante estará razonablemente familiarizado con la existencia y propósito de cada técnica.