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Seminario Fundamentos de Análisis de Negocio

Duración y valor

  • Duración 40 hrs.
  • Valor: 40 PDU’s. (horas de desarrollo profesional con valor curricular para el IIBA®)

Horarios y asistencia

  • Asistencia mínima de 10 y máxima de 20 personas por curso
  • Horarios de impartición:
    • De acuerdo a las necesidades del cliente, con base en disponibilidad de los instructores, el horario puede ser alguno de los siguientes:
      • De lunes a viernes de 8 a 14 hrs. 5 días
      • De lunes a viernes de 18:00 a 22:00 hrs. Duración 2 semanas.

Instructores

  • Instructores capacitados en las prácticas de BA y con amplia experiencia de campo (certificados o en proceso de certificarse como CBAP®).
  • Acceso remoto a SME´s (Subject Matter Experts) del IIBA® (vía Videoconferencia), según disponibilidad.

Materiales por persona

  • Carpeta con material del curso:
    • Fundamentos del Análisis de Negocio y Prácticas de Administración para Analistas de Negocio
    • Autoevaluación de Business Analysis
    • Ejercicio Práctico
    • Dinámicas
    • Plantillas y Artefactos
    • Ejercicios de Retroalimentación
  • Ejemplar impreso del BABOK® y Extensión de Metodologías Ágiles
  • Ejemplar impreso del Business Analysis Self Assessment tool
  • Membresia IIBA por un año con la que se obtiene:
    • Acceso a:
      • BABOK® V 2.0 en Inglés en formato digital.
      • Librería en línea del IIBA con más de 300 títulos.
      • Acceso a la comunidad internacional de Analistas de Negocio
      • Publicaciones mensuales del IIBA®
      • Acceso al Capítulo México del IIBA®
      • Business Analysis Competency Model en copia digital.
      • Business Analysis Self Assessment Tool en copia digital
      • Webinars del IIBA®
      • Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®) guide.
      • BABOK® Learning Guide"
      • Resultados anuales del "Business Analyst Salary Survey"
    • Descuento en los exámenes de certificación como CBAP® y CCBA®
    • Capacidad de Networking y empleos para Business Analysts

Objetivos de aprendizaje

  1. Fundamentos del Análisis de Negocio
    1. Entender que es, asi como el valor y alcance de las áreas de conocimiento que comprenden el BABOK ®
    2. Comprender como las áreas de conocimiento del BABOK y sus actividades clave se relacionan e interactúan.
    3. Entender el rol del Business Analyst en un equipo de proyecto y como relacionarse con los miembros del equipo
    4. Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para el Business Analysis
    5. Utilizar un caso de estudio, identificando cuales actividades deben de ser realizadas
  2. Prácticas de Administración para Analistas de Negocio
    1. Comprender y explicar los aspectos clave de la planeación y administración en el contexto del rol de Business Analyst.
    2. Describir en detalle las técnicas más comunes y más ampliamente utilizadas para planeación y administración en el área de Business Analysis.
    3. Utilizando ejemplos de la vida real y a través de discusiones y lluvia de ideas, identificar que actividades deben de realizarse en el contexto de planeación y administración de recursos.
    4. Entender el rol del Business Analyst en un equipo de proyecto y cómo interactuar con los miembros del equipo durante la planeación y monitoreo de requerimientos

Temario del Curso

  1. Fundamentos del Análisis de Negocio
    1. Contexto del Análisis de Negocio
    2. El IIBA® (International Institute of Business Analysis)
    3. Areas de Conocimiento del Análisis de Negocio
      1. Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
      2. Elicitación
      3. Administración y Comunicación de Requerimientos
      4. Análisis Empresarial
      5. Análisis de Requerimientos
      6. Evaluación y Validación de la Solución
    4. Competencias y Técnicas
    5. Caso de Estudio
  2. Prácticas de Administración para Analistas de Negocio
    1. ¿Qué es Administración y cuál es su importancia como disciplina?
    2. La Planeación y Administración del rol del Analista de Negocio
    3. El Analista de Negocio y el Administrador de Proyectos
    4. El Analista de Negocio y otros involucrados
    5. Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
    6. Ejemplo de Artefactos
    7. Q&A

 ¿A quién va dirigido?

A Personas con experiencia en proyectos desempeñando diversos roles (Business Analyst, Quality Assurance, Project Management, Patrocinador) pero que no tienen un entrenamiento formal en Business Analysis. Personas que se están preparando en el rol de Business Analyst cuyo origen está en el negocio o en Tecnologías de Información (como desarrolladores o Analistas de Aseguramiento de la Calidad) y que han tenido algún entrenamiento formal en Business Analysis. Business Analysts y Project Managers experimentados que desean un enfoque de Business Analysis más formal bajo estándares de la industria.

Prerequisitos

  • Los participantes deben de haber trabajado en al menos un proyecto.

   Fundamentos de Análisis de Negocio

 

Para más información contáctanos.

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+52(155)55.04.23.61
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Correo: info@seanmexico.com
Dirección: Presa de la Angostura No 68,
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