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Técnicas para Analistas de Negocio

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CURSO: SURVIVAL SKILLS FOR BUSINESS ANALYSTS

DURACIÓN Y VALOR

  • Duración 24 hrs.
  • Valor: 24 CDU’s. (unidades de desarrollo profesional con valor curricular para el IIBA)

HORARIOS Y ASISTENCIA

  • Asistencia mínima de 10 y máxima de 20 personas por curso
  • Horarios de impartición:
    • De acuerdo a las necesidades del cliente, con base en disponibilidad de los instructores, el horario puede ser alguno de los siguientes:
      • De lunes a viernes de 8 a 16 hrs. 3 días
      • Sábados de 8 a 16 hrs.: Duración 3 semanas
      • De lunes a viernes de 18:00 a 22:00 hrs.. Duración 6 días.
      • De lunes a viernes de 18:00 a 22:00 hrs. (una vez a la semana). Duración 6 semanas.

INSTRUCTORES

  • Instructores capacitados en las prácticas de BA y con amplia experiencia de campo (certificados o en proceso de certificarse como CBAP).

MATERIALES POR PERSONA

  • Carpeta con material del curso:

a. Business Analysis Boot Camp Survival Techniques for Business Analysts
b. Dinámicas

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

  • Adquirir el minimo conocimiento necesario para ejecutar el rol de Analista de Negocios en diferentes situaciones de proyectos
  • Identificar y entender las diferentes técnicas y habilidades utilizadas a lo largo del ciclo de vida de los requerimientos
  • Identificar y Aplicar interactivamente con el grupo las técnicas más relevates para proyectos de diferente naturaleza y tamaño
  • Realizar una autoevaluación y determinar los siguientes pasos de arendizaje

TEMARIO DEL CURSO

3. Survival Skills for Business Analysts

a. Día 1 – Técnicas para mantenimiento y/o pequeños proyectos

i. Lo Básico – Vocabulario común y Facilitadores de Talleres
ii. Perfil de trabajo y alcance del Análisis de Negocio
iii. Habilidades, técnicas y tips para su uso
iv. Discusión – Conclusión

b. Día 2 y 3 (mitad) - Proyectos de tamaño medio

i. Perfil de trabajo y alcance del Análisis de Negocio
ii. Habilidades, técnicas y tips para su uso
iii. Discusión – conclusión

c. Día 3 (mitad) y 4 - Iniciativas de negocio grandes y complejas

i. Perfil de trabajo y alcance del Análisis de Negocio
ii. Habilidades, técnicas y tips para su uso
iii. Discusión - conclusión

¿A QUIEN VA DIRIGIDO?

Ejecutivos, gerentes y personal involucrado en asegurar el desempeño del análisis de negocios en todas las organizaciones públicas y privadas:

  • Directores y Gerentes de Producto de las diferentes áreas de negocio
  • Directores y Gerentes de la Función de Información para el Negocio (o TI)
  • Agentes de Cambio en la Organización y de área de negocio
  • Consultores y Arquitectos de Negocio
  • Gerentes de Proyecto que impliquen cambios en los procesos de negocio
  • Analistas, Diseñadores y Desarrolladores de Sistemas de Información
  • Empleados clave involucrados en facilitar, provocar y difundir cambios y mejoras en los procesos y sistemas de negocio.

Nuevos Analistas de Negocios, ya sea que se estén iniciando o que se estén moviendo a un rol de Analista de Negocios desde un área de negocios o de TI (como los desarrolladores o analistas de QA). Analistas de Negocios experimentados y Administradores de Proyectos que desean tener una formación formal basada en los estándares de la industria para Analistas de Negocios.

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